PRIX IDDEA · Espace jury · 21 avril 2026
Le problème n'est pas que les décisions soient mauvaises — elles sont prises avec une vision fragmentée. Énergie, coûts, normes, confort des habitants, subventions cantonales et fédérales : les prix sont instables, les subventions et les lois changent. Tout existe, mais personne ne relie ces éléments pour décider correctement.
Page dédiée au jury — contenu en français, aligné sur le pitch du 21 avril 2026.
Narration
Version courte à présenter — problème, équipe, solution, différenciation et exemple.
Le problème n'est pas que les décisions soient mauvaises.
Énergie, coûts, normes, confort des habitants, subventions cantonales et fédérales : les prix sont instables, les subventions changent ainsi que les lois. Tout existe, mais personne ne relie ces éléments pour décider correctement.
Je suis Laurent, expert en gouvernance et décision, et José apporte l'expertise en data et intelligence artificielle.
Nous avons identifié un manque clair :
Nous apportons cette intelligence.
Nous transformons des données ESG — énergie, coûts, usage réel, réglementation, subventions — en décisions d'investissement priorisées, mesurables et défendables.
Concrètement, notre solution agit comme un assistant intelligent :
Notre approche :
Données → Analyse → Scénarios → Décision → Action
Notre différenciation clé :
Nous ne créons pas de valeur en augmentant les loyers.
Et en optimisant l'allocation du capital.
Sur un portefeuille :
Nous commençons à Genève, avec une ambition claire : Suisse, puis Europe.
Aujourd'hui, les acteurs mesurent ou construisent.
Nous transformons la complexité en décisions simples et créatrices de valeur.
Données illustratives
| Bâtiment | Action | Coût | Subventions | Économie annuelle | Gain valeur estimé | Horizon | Complexité | Priorité | Confiance |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A (1965) | Ventilation + réglage chauffage | 25k | 5k | 15k/an | +200k | Court | Faible | #1 | 90% |
| B (1980) | Isolation partielle | 200k | 60k | 40k/an | +500k | Moyen | Moyen | #3 | 85% |
| C (1970) | PAC chauffage | 500k | 180k | 50k/an | +700k | Long | Élevé | #2 | 88% |
| D (1995) | Solaire | 150k | 50k | 20k/an | +300k | Moyen | Moyen | #4 | 87% |
| E | Éclairage + capteurs | 40k | 10k | 10k/an | +120k | Court | Faible | #5 | 92% |
Nous ne montrons pas des données.
Nous montrons où investir en premier… et combien cela rapporte.
Valeur par acteur
| Acteur | Problème | Apport Realized Estate | Valeur créée |
|---|---|---|---|
| Banquier | Risque mal évalué | Traçabilité + scénarios | Actifs finançables, taux ↓ |
| Investisseur | Mauvaise allocation | Priorisation | ROI ↑, CAPEX ↓ |
| Fonds de pension | Risque long terme | Vision ESG + sécurisation | Valeur stable |
| Régulateur | Faible adoption | Actions concrètes | Impact mesurable |
| Propriétaire | Complexité | Simplicité décisionnelle | Temps ↓, coûts ↓ |
| Asset manager | Vision fragmentée | Benchmark portefeuille | Performance ↑ |
| Ingénieur | Vision locale | Priorisation globale | Meilleur ciblage |
| Architecte | Projet isolé | Timing optimisé | Investissement mieux séquencé |
Aujourd'hui, chaque acteur optimise une partie du problème.
Nous optimisons la décision dans son ensemble.
Nous ne faisons pas plus d'investissements.
Nous faisons les bons investissements… au bon moment.
Pitch complet — Realized.Estate
1. Problème (hook)
80 millions de subventions disponibles
Marché énergétique instable
Réglementation croissante (CECB, CSRD, obligations cantonales)
Incertitude fiscale (fin des déductions liées à la valeur locative)
Pourtant… les décisions d'investissement restent aujourd'hui :
2. Problème structurel
| Dimension | Situation actuelle | Conséquence |
|---|---|---|
| Données | Dispersées (SIG, SITG, CECB, OCEN…) | Décisions complexes |
| Subventions | Multiples mais peu exploitées | Argent non capté |
| Énergie | Prix instables | ROI incertain |
| Fiscalité | Réforme en cours | Fenêtre d’optimisation limitée |
| ESG | Reporting > décision | Peu de valeur concrète |
3. Solution — Realized
Realized transforme des données complexes en décisions d'investissement optimales.
| Fonction | Valeur créée |
|---|---|
| Priorisation | Quels bâtiments rénover en priorité |
| Subventions | Maximisation automatique des aides |
| Énergie | Simulation prix et revenus |
| Fiscalité | Timing optimal avant/après réforme |
| ESG | Décision multi-critères (E + S + G) |
| Scénarios | Vision futur vs risques |
4. Positionnement unique
Nous ne faisons pas du reporting ESG.
Nous permettons de prendre les bonnes décisions d'investissement, au bon moment.
5. Différenciation clé
| Acteurs | Limite | Realized |
|---|---|---|
| CECB / Minergie | Statique | Dynamique & décisionnel |
| Outils ESG | Reporting | Décision & ROI |
| Consultants | Coûteux, ponctuel | Scalable & continu |
| Propriétaires | Manque de vision | Pilotage stratégique |
6. Création de valeur
| Dimension | Sans Realized | Avec Realized |
|---|---|---|
| Subventions | Partiellement utilisées | Maximisées |
| ROI | Flou | Clair et simulé |
| Décisions | Réactives | Priorisées |
| Risque énergétique | Subi | Anticipé |
| Fiscalité | Non optimisée | Optimisée dans le temps |
| ESG | Déclaratif | Actionnable |
| Valeur du bien | Peu impactée | Augmentée |
7. Leviers stratégiques intégrés
Captation + optimisation
Simulation revenus + volatilité
Fenêtre d’optimisation avant réforme
Conformité anticipée (CECB, CSRD)
8. Fenêtre d'opportunité
| Facteur | Aujourd'hui | Demain |
|---|---|---|
| Déductions fiscales | Disponibles | Réduites / supprimées |
| Subventions | Élevées | Incertaines |
| Réglementation | En montée | Contraignante |
| Marché | Opportunité | Risque |
Conclusion : agir maintenant crée un avantage compétitif
9. Exemple concret (simplifié)
| Élément | Sans optimisation | Avec Realized |
|---|---|---|
| Investissement | 500k CHF | 500k CHF |
| Subventions | 80k CHF | 150k CHF |
| ROI estimé | 4% | 7–9% |
| Risque | Élevé | Maîtrisé |
| Décision | Incertaine | Justifiée |
10. Lecture gouvernance / risque
Realized s'appuie sur :
Traduction : Realized devient un outil de pilotage stratégique, pas un outil technique.
11. Modèle business
| Offre | Description |
|---|---|
| SaaS | Accès plateforme |
| Premium | Simulation portefeuille / scénarios |
12. Clients cibles
13. Impact
14. Message final
Le marché immobilier entre dans une phase où l'énergie, la fiscalité et la réglementation redéfinissent la valeur des actifs.
Realized permet de transformer cette complexité en avantage stratégique.
Version ultra courte (30 sec)
Aujourd'hui, 80 millions sont disponibles pour la rénovation énergétique à Genève, mais les décisions restent complexes, risquées et souvent mal optimisées.
Realized permet aux propriétaires et investisseurs de simuler, prioriser et sécuriser leurs investissements en intégrant subventions, énergie, fiscalité et ESG.
Nous transformons des données fragmentées en décisions d'investissement rentables et durables.